洛陽(yáng)中集凌宇舉辦2017年商業(yè)計劃研討會(huì )

圖文/市場(chǎng)部 企管部

【引言】為建立戰略與行動(dòng)計劃聯(lián)系，使員工與企業(yè)目標和使命一致；統一戰略管理方法、共識戰略落地的邏輯，提高各部門(mén)間戰略協(xié)同，中集凌宇決定導入集團商業(yè)計劃管理體系。

11月14日至16日，中集凌宇開(kāi)展了為期三天的商業(yè)計劃研討會(huì )，中集學(xué)院績(jì)效支持中心主任杜成老師全程輔導。公司總經(jīng)理劉寶山率公司中高層領(lǐng)導30余人參加了此次研討。期間，中集華駿及華駿鑄造的核心管理人員也參加了商業(yè)計劃研討工具的學(xué)習。

研討會(huì )首日，會(huì )議室墻壁上張貼著(zhù)“越是迷茫的時(shí)候，越要望遠處看。--孫正義”“樂(lè )觀(guān)地設想，悲觀(guān)地計劃，愉快地執行。--稻盛和夫”“是方向決定了我們能做什么，而不是我們能做什么決定了方向”“既要仰望星空，又要腳踏實(shí)地”，這些理念同樣適用于商業(yè)計劃研討。首先進(jìn)行的是公司使命、愿景、戰略五要素及中長(cháng)期發(fā)展目標的研討，中集凌宇核心管理層共有十多名領(lǐng)導參與。在杜成老師的講解和引導下，與會(huì )人員逐漸了解和適應了這種群策群力的會(huì )議形式，大家全都傾情參與。會(huì )場(chǎng)氣氛時(shí)而因為觀(guān)點(diǎn)差異而緊張，時(shí)而因為共同憧憬發(fā)展藍圖而輕松。

經(jīng)過(guò)一整天的研討，管理層初步確定了公司的使命、愿景、三年目標及戰略舉措。通過(guò)思想碰撞的過(guò)程，核心管理層共識了遠景目標、交流了信息、激發(fā)了思考，與會(huì )人員對未來(lái)充滿(mǎn)信心。 

由于大家初次接觸戰略思維類(lèi)研討工具，為了幫助洛陽(yáng)區域三家公司的主要領(lǐng)導有效地理解工具、掌握方法，順利展開(kāi)討論，次日，杜老師為中集凌宇主要中高層領(lǐng)導以及中集華駿、華駿鑄造兩家兄弟企業(yè)的核心骨干，組織了商業(yè)計劃研討工具邏輯和運用技巧的學(xué)習。

公司總經(jīng)理劉寶山致歡迎辭，首先對中集學(xué)院給予的大力支持表示感謝，對兄弟單位的到來(lái)表示歡迎。劉總指出，商業(yè)計劃的研討是中集凌宇一直想導入的管理方式，希望全體管理人員要高度重視。商業(yè)計劃架起了戰略與計劃之間的橋梁，讓?xiě)鹇杂蛇h及近，讓大家心往一處想，勁往一處使，對公司的健康發(fā)展、實(shí)現有質(zhì)量的增長(cháng)，能夠起到良好的推動(dòng)作用。

隨后，在杜老師的帶領(lǐng)下，現場(chǎng)四組人員開(kāi)始學(xué)習。一天的時(shí)間，杜老師從商業(yè)計劃對企業(yè)的作用、商業(yè)計劃的整體邏輯與內容、重點(diǎn)工具的價(jià)值與相關(guān)概念等方面進(jìn)行了詳細講解，并借助大眾巴西公司、宜家等案例的引入，采取小組討論和現場(chǎng)分享的辦法，加深大家的理解，通過(guò)相互點(diǎn)評和老師的反饋，讓大家進(jìn)一步掌握商業(yè)計劃工具的目的和使用方法。

后一天，在掌握了商業(yè)計劃研討工具的運用方法之后，中集凌宇的核心骨干按事業(yè)部分為三組，先學(xué)習了全公司的使命、愿景及2017～2019年中長(cháng)期目標。接著(zhù)，圍繞各事業(yè)部的情況，研討各自的使命、愿景和目標，并在財務(wù)、客戶(hù)、內部運營(yíng)、學(xué)習與成長(cháng)四個(gè)維度，研討相應的戰略舉措及衡量指標。隨后，各事業(yè)部在會(huì )上與大家進(jìn)行了分享，杜成老師、劉總也分別做出了點(diǎn)評和反饋。

三天的時(shí)間一晃而過(guò)，與會(huì )人員都感覺(jué)意猶未盡，此次研討僅僅是個(gè)開(kāi)始，還需要繼續深化。所有人員一致認為這種群策群力的引導方式深入人心。此次商業(yè)計劃成功導入之后，接下來(lái)要繼續去學(xué)習、組織自己的業(yè)務(wù)部門(mén)圍繞公司大計繼續研討，運用到公司計劃目標的制定和落地中。

我們相信，在集團、板塊和中集學(xué)院的鼎力支持與各部門(mén)積極參與下，通過(guò)科學(xué)、持續地推動(dòng)商業(yè)計劃管理體系落地，必將推動(dòng)公司基礎管理水平提升，推動(dòng)公司更高效的運營(yíng)和實(shí)現有質(zhì)量的增長(cháng)！