1月10日，以“課題牽引改善 精益造就人才”為主題的洛陽(yáng)中集凌宇第二屆精益ONE模式總結改善發(fā)表會(huì )在公司201會(huì )議室正式拉開(kāi)帷幕，公司總經(jīng)理劉寶山及全體中高層領(lǐng)導、獲獎人員、課題發(fā)表人員、員工代表等參加了本次大會(huì )。此次會(huì )議由企管部李鑫主持，并特邀集團營(yíng)運與HSE中心經(jīng)理葛衛星進(jìn)行指導。

  會(huì )上，企管部部長(cháng)錢(qián)民、人力資源部部長(cháng)孫穎科分別用《精益ONE工作報告》和《2020年精益人才育成行動(dòng)方案》對公司2019年ONE工作開(kāi)展情況及未來(lái)規劃進(jìn)行了詳細地匯報。為推動(dòng)管理干部年輕化，公司啟動(dòng)了ABC人才培養計劃和精益指導員培養計劃，首批36名人員成立8個(gè)改善課題小組,王霈作為8個(gè)課題小組的代表，向參會(huì )人員介紹了各課題的實(shí)施情況及下一階段的目標方向。

  隨后，來(lái)自不同部門(mén)的8名代表分別發(fā)表了在成本、質(zhì)量、效率、管理優(yōu)化等方面所做的改善課題。

  課題發(fā)表結束后，由葛經(jīng)理進(jìn)行點(diǎn)評，他表示8個(gè)課題既有創(chuàng )意工夫、TBP、ONE小組，又有ONE價(jià)值課題，在實(shí)施改善的過(guò)程中，能夠靈活運用多種改善工具方法解決問(wèn)題，說(shuō)明凌宇已經(jīng)從精益改善的“淺灘”走向“深水區”。同時(shí)他也強調做改善的時(shí)候一定要牢牢樹(shù)立標準意識、問(wèn)題意識、改善意識、價(jià)值意識和經(jīng)營(yíng)意識。

  在宋文豪和白來(lái)存分別代表班組長(cháng)和部門(mén)管理者分享了個(gè)人的精益心得后，會(huì )議進(jìn)入到了授證和頒獎環(huán)節，人力資源部部長(cháng)孫穎科為指導員、模塊講師授證，第二批精益指導員經(jīng)歷了重重考驗后終于可以持證上崗，經(jīng)過(guò)集團系統培訓的模塊專(zhuān)員們被授予講師證書(shū)和一支激光筆，愿他們如春風(fēng)化雨，把精益思想和方法灑向每一個(gè)角落，催生出遍地的精益改善之花。

  隨后公司高層領(lǐng)導趙新偉、王軍、王振、王長(cháng)鎖分別為創(chuàng )意明星、ONE班組長(cháng)、精益先鋒、活動(dòng)獎獲得者、創(chuàng )意獎獲得者、ONE價(jià)值課題獎獲得者頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。公司總經(jīng)理劉寶山為兩位在精益ONE工作中表現突出的管理者和積極實(shí)踐精益的部門(mén)頒發(fā)獎?wù)隆?br />

  后面是劉總在對過(guò)去一年的ONE工作進(jìn)行點(diǎn)評時(shí)指出，精益改善對業(yè)績(jì)的支持比較明顯，在凌宇完成2019年總經(jīng)理方針的過(guò)程中起到積極作用。雖然我們取得了一定的成績(jì)，但是和集團精益標桿企業(yè)和外部企業(yè)相比，還有很大的差距，這些差距就是我們的改善空間。不管是外部環(huán)境還是經(jīng)營(yíng)目標，2020年都是非常有挑戰的一年，公司中高層領(lǐng)導必須認真學(xué)習和運用精益工作方法抓課題做改善，精益是變革、是一把手工程，要自上而下的導入，并對“高層3個(gè)1”和“中層321”的精益學(xué)習實(shí)踐、集團新模塊參與開(kāi)發(fā)、改善氛圍營(yíng)造、課題實(shí)施和精益評價(jià)等方面提出了具體要求。提出2020年是精益ONE實(shí)施三年規劃中攻關(guān)之年，要通過(guò)精益ONE深入開(kāi)展實(shí)施改善，完成2020年制定的經(jīng)營(yíng)目標。通過(guò)改善，實(shí)現公司戰略落地，完成三個(gè)升級；不斷完善激勵機制，人才機制，為凌宇可持續發(fā)展注入新的生機和活力。