中集凌宇工程車(chē)事業(yè)部召開(kāi)2016年上半年

質(zhì)量工作擴大會(huì )議

8月10日，工程車(chē)事業(yè)部在營(yíng)銷(xiāo)公司201會(huì )議室召開(kāi)了上半年質(zhì)量工作擴大會(huì )議，工程車(chē)事業(yè)部副總經(jīng)理王長(cháng)鎖以及來(lái)自采購、技術(shù)、車(chē)間、銷(xiāo)售等部門(mén)的事業(yè)部領(lǐng)導和生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(cháng)以上人員共計60余人參加了此次會(huì )議。

會(huì )上，質(zhì)量控制部王鋒對上半年的質(zhì)量運行狀況做了詳細報告，內容涵蓋2016年上半年質(zhì)量關(guān)鍵指標完成情況及分析、售后質(zhì)量問(wèn)題及損失匯總分析、典型質(zhì)量事件曝光、上半年主要質(zhì)量問(wèn)題匯總及整改完成情況、下半年質(zhì)量工作計劃等等內容。

王總認真聽(tīng)取了質(zhì)控部上半年的質(zhì)量工作報告，簡(jiǎn)要評價(jià)報告的同時(shí)也提出了自己的看法，王總認為：得益于大家半年來(lái)的辛苦工作，公司上半年的產(chǎn)品質(zhì)量穩中有升，但是依然存在一些共性的、典型的質(zhì)量問(wèn)題，這就要求各部門(mén)在以后的工作中強化質(zhì)量意識，主管領(lǐng)導要以身作則，進(jìn)一步提升質(zhì)量預防管理的能力，盡量把工作“一次性把活干好”，杜絕返工和浪費現象的發(fā)生。

會(huì )議的后，各部門(mén)主管領(lǐng)導都對如何提升本部門(mén)工作質(zhì)量發(fā)表了自己的看法，并強調一定要按照事業(yè)部的要求，建立獎懲機制、搭建質(zhì)量控制平臺，從源頭上，從過(guò)程中，從售后反饋上全面提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量控制能力。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，是提高產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力和企業(yè)品牌影響力的關(guān)鍵因素。要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須要求全員參與，樹(shù)立牢固的產(chǎn)品質(zhì)量意識，嚴格控制和執行好產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)操作流程，只有這樣才能從根本上提高公司產(chǎn)品的整體質(zhì)量。