中集凌宇2016年年中總結暨管理干部述職大會(huì )

圓滿(mǎn)結束

7月6日，由企業(yè)管理部主辦，人事行政部協(xié)同組織的中集凌宇2016年年中總結暨管理干部述職會(huì )議在營(yíng)銷(xiāo)公司201會(huì )議室隆重舉行。公司總經(jīng)理劉寶山，各事業(yè)部、職能部門(mén)主管領(lǐng)導、部門(mén)代表共計三十余人參加了此次會(huì )議。

會(huì )上，企管部部長(cháng)錢(qián)民就召開(kāi)本次會(huì )議的目的和意義進(jìn)行了詳細的闡述，錢(qián)部長(cháng)認為：2016年上半年，公司全體干部員工緊密?chē)@年初制定的指標、任務(wù)，團結一心，努力拼搏，克服種種困難，取得了不俗的業(yè)績(jì)。但是在上半年的工作過(guò)程中，我們也發(fā)現了一系列問(wèn)題待為克服，為了總結經(jīng)驗，糾正工作中出現的偏差，厘清下半年工作思路，年中總結及管理干部述職大會(huì )勢在必行。

隨后，公司總經(jīng)理劉寶山對會(huì )議提出了自己的要求，劉總強調：此次會(huì )議要求每位述職干部對上半年履職情況要全面、深入的分析，找到問(wèn)題所在的同時(shí)，各部門(mén)之間要相互學(xué)習和借鑒，認真回答評審團成員提出的問(wèn)題并虛心接受其意見(jiàn)。作為評審團成員，一定要以公司的整體發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)，如實(shí)指出述職人報告中存在的問(wèn)題和不足，公平公正的作出客觀(guān)的評價(jià)，不得摻雜個(gè)人感情。

查找不足 重在改善

上午9時(shí)許，述職會(huì )議正式拉開(kāi)帷幕，液罐車(chē)、工程車(chē)事業(yè)部總經(jīng)理胡柏林首先就液罐車(chē)、專(zhuān)用車(chē)上半年的整體情況和下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了匯報，并接受領(lǐng)導點(diǎn)評和評審團的質(zhì)詢(xún)。劉總在聽(tīng)取了液罐車(chē)和專(zhuān)用車(chē)事業(yè)部的匯報以后提出：事業(yè)部應該在應收賬款處理、液罐車(chē)標配車(chē)型推廣、液罐車(chē)公告質(zhì)量完善等方面加大投入力度，力爭在今年下半年使上述問(wèn)題得到妥善的解決。

截止到下午三點(diǎn)左右，各事業(yè)部、職能部門(mén)主管領(lǐng)導都對本部門(mén)工作進(jìn)行了匯報和分析，并接受了評審團的質(zhì)詢(xún)和評價(jià)，述職評價(jià)結果在會(huì )上當場(chǎng)公布，得到了與會(huì )領(lǐng)導的一致認同。

述職評價(jià)結果僅僅是從某些方面對述職人進(jìn)行的考察評價(jià)，并不能說(shuō)明所有問(wèn)題，隨后進(jìn)行的分事業(yè)部討論才是公司發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節。

分析討論 總結經(jīng)驗

7月8日，由公司公司總經(jīng)理劉寶山及全體中高層領(lǐng)導參與的公司上半年工作總結討論會(huì )在營(yíng)銷(xiāo)公司201會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )上，公司財務(wù)管理部、成本管理委員會(huì )、企業(yè)管理部分別匯報了上半年管理運行情況及下半年管理改善工作思路。

在分組討論環(huán)節，工程車(chē)事業(yè)部、液罐車(chē)事業(yè)部、環(huán)衛車(chē)事業(yè)部的相關(guān)中高層領(lǐng)導圍繞產(chǎn)品規劃、指標分解、重點(diǎn)工作三項內容，共聚一堂、總結經(jīng)驗和不足，針對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行深入的剖析和歸納。與此同時(shí)，公司財務(wù)管理部、成本管理委員會(huì )、企業(yè)管理部也同時(shí)委派了代表參與旁聽(tīng)、學(xué)習。

當天下午，在201會(huì )議室，公司全體中高層分別聽(tīng)取了工程車(chē)事業(yè)部、液罐車(chē)事業(yè)部、環(huán)衛車(chē)事業(yè)部的分組討論結果，并就所討論的內容進(jìn)行了分析和總結。

劉總在聽(tīng)取了各事業(yè)部的匯報以后，強調：2016年上半年，公司全體員工的團結拼搏、齊心協(xié)力，取得了一定的成績(jì)，尤其是在財務(wù)指標、訂單成本費用、基礎管理等方面有明顯的改善，但是公司在資金周轉、渠道建設、國內訂單、人均效率等方面還有很大改善空間。

此次會(huì )議的召開(kāi)是公司全面了解中高層干部在部門(mén)管理、業(yè)務(wù)能力和履職業(yè)績(jì)等方面的優(yōu)點(diǎn)和不足，是促進(jìn)管理干部之間相互交流、相互啟發(fā)、相互借鑒的一個(gè)重要契機，同時(shí)也是公司打造高素質(zhì)管理隊伍的重要舉措，這將為公司保持持續、健康、穩定的發(fā)展態(tài)勢帶來(lái)非常重要的意義和影響。

“做企業(yè)就是做產(chǎn)品，我們要在產(chǎn)品規劃、制造、檢驗等環(huán)節嚴把質(zhì)量關(guān)，各部門(mén)要根據本次會(huì )議上確定的指標、任務(wù)進(jìn)行分解，責任到人，對缺少指標的工作項目要補充完善，確保下半年每月300臺訂單量，實(shí)現整體盈利這一核心目標?！痹跁?huì )議的后，劉總提出了自己的殷切期望。