驚風(fēng)飄白日，光景西馳流。
  忙碌的時(shí)光總是過(guò)得飛快，轉眼2019年即將過(guò)半，轟轟烈烈的產(chǎn)銷(xiāo)旺季接近尾聲，按照公司年度工作計劃，工作重心開(kāi)始向內部管理傾斜。而“品質(zhì)管理”將是下步加碼的重中之重。

  6月18日下午，工程車(chē)事業(yè)部召開(kāi)了產(chǎn)品焊接質(zhì)量提升啟動(dòng)會(huì )議。事業(yè)部焊制班組長(cháng)以上人員共41人參加了這場(chǎng)簡(jiǎn)單而又嚴肅的會(huì )議。

  先，質(zhì)控部部長(cháng)白來(lái)存通報了上半年公司和事業(yè)部的質(zhì)量方針指標完成情況；分析了典型的制造過(guò)程中的問(wèn)題和售后服務(wù)反饋的問(wèn)題；著(zhù)重講解了本次焊接質(zhì)量提升的總體計劃和分工；闡述了從現場(chǎng)工作結合品質(zhì)模塊的品質(zhì)念活動(dòng)到ONE小組活動(dòng)的延伸；捋清了產(chǎn)品品質(zhì)建立的過(guò)程和方向，并強調了年的質(zhì)量工作的目標及重要性。

  隨后，陳亮主任宣貫了車(chē)輛集團ONE精益工程以及品質(zhì)模塊開(kāi)展的真正意義，動(dòng)員體員工要積參與，努力實(shí)現個(gè)目標——工序內鑄就品質(zhì)。

  工程車(chē)事業(yè)部總經(jīng)理王振做了鏗鏘有力的動(dòng)員講話(huà)。王總先從市場(chǎng)導向、行業(yè)壓力、自身意愿等三個(gè)方面的九個(gè)課題，深刻剖析了提升產(chǎn)品質(zhì)量的重要意義。王總指出：面對當下形式，我們應該迅速改變思想，轉變觀(guān)念，毫不猶豫，不折不扣地按照此次質(zhì)量提升的計劃去執行；從進(jìn)度型生產(chǎn)模式向能夠代表制造能力的質(zhì)量、成本、率型生產(chǎn)模式快速轉變，只有高的提升制造能力，才能在下步推進(jìn)和實(shí)現公司的產(chǎn)線(xiàn)升，才能從根本上保障產(chǎn)品品質(zhì)，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，提升企業(yè)競爭力。

  會(huì )議后，王總提出了幾點(diǎn)具體要求：

  先，明確工作分工并嚴格計劃執行；
  其次，做好系統工作，班組長(cháng)以上成員必須參與標準化作業(yè)；
  再次，管理者要輪崗去體驗產(chǎn)品的市場(chǎng)表現，親自參與解決市場(chǎng)問(wèn)題；

  后，保障隊伍的活力，做好后備人才的儲備和迭代。

  質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量工作必須常抓不懈。相信通過(guò)本次啟動(dòng)大會(huì )及后續工作的開(kāi)展，中集凌宇的工程車(chē)產(chǎn)品質(zhì)量必將會(huì )得到持續有的提升，以更高的品質(zhì)來(lái)謀求客戶(hù)大的滿(mǎn)意。